医院年度目标管理与绩效方案设计实操-重庆-合肥
已开课
主办单位: 上海添檀医院管理研究中心 培训类别: 管理-营销
协办单位: 医管界管理研究中心
培训日期: 2016-12-17 — 2016-12-18 培训费用: 1800 元
联 系 人: 陈奕铭 电子邮箱:
624024587@qq.com
咨询电话: 18170577317 培训人数: 200人
联系地址:


12月17-18在重庆、24-25日在合肥举办<县级医院年度目标管理与绩效方案咨询式培训班暨宁国市人民医院绩效管理方案与舒城县人民医院绩效信息化经验分享>,保证课程质量,不满意全额退款和报销来回交通费


医院年度目标管理与绩效方案设计咨询式培训班


有实战、有深度、接地气、纯干货


全国百家医院绩效管理咨询经验分享



各有关单位:


建立科学的医院绩效考核制度。根据国家关于医疗卫生机构绩效评价的指导性文件,以公益性质和运行绩效为核心,突出功能定位、公益性职责履行、合理用药、费用控制、运行效率和社会满意度等考核指标,开展公立医院绩效考核。为协助各家医院顺利完成2017年医院年度目标制定与绩效方案调整,上海添檀医院管理研究中心定于20161217-18日在重庆市、24-25日在安徽·合肥市举办医院年度目标管理与绩效方案设计咨询式培训班】,现将相关事宜通知如下:


一、参会人员


各医院院长、书记、副院长、绩效办主任及相关人员、财务科科长、人事科科长、质控科科长、核算办主任、信息科科长、医务科科长、护理部主任、院办主任、临床科室主任、护士长。


二、时间地点


第一期:2016121718 16日报道)中国 · 重庆


第二期:2016122425 23日报道)安徽· 合肥


三、举办单位


上海添檀医院管理研究中心·医管界管理研究中心


四、费用标准


(一)会务费原价:1800/人,现收会务费:980/人(一年仅此一次!


3-4880/5人以上800/


10人以上600/人,20人及以上500/


保证讲课质量与实用性,不满意无条件退全款;报销来回交通费用。参会前每家单位可以先准备好自己医院的问题,每家单位将拥有15分钟的时间与专家单独交流,单家医院最多2小时,时间由班主任根据报名先后顺序统一安排。


五、报名方法


联系人:陈奕铭


电话、短信报名:18170577317


E - mail624024587@qq.com


会议报道通知会前一周发往参会学员邮箱或手机。


六、详情见附


附件一:医院年度目标管理与绩效方案设计实操培训班·议程安排






























专题讲座与研讨内容



第一天


上午



主讲嘉宾:夏宇


医管界管理中心首席绩效管理专家,北京大学、复旦大学、厦门大学等多家大学MBA EMBA


特聘专家,担任国内多家医院管理咨询公司绩效管理专家。近三年服务医院:安徽宁国市人


民医院、舒城县人民医院、广东省英德市人民医院、辽宁省辽阳县中心医院、浙江省武义县


第一人民医院、江苏省宜兴市中医医院在地图中查看、上海市周浦医院、山东省海阳市人民医院、河南省


栾川县人民医院、内蒙古库伦旗医院、湖北省洪湖市中医医院、四川省仪陇县妇幼保健院等


八十余家县级医院及铜陵市立医院、东莞市妇幼保健院、永州市中心医院、鞍钢集团总医院


等三十余家省市级三甲医院提供绩效项目咨询。夏宇老师创立的《基于医改与员工发展的岗


位绩效管理 新模式》深受各家医院领导与员工欢迎,新模式集国内外一 流医院先进管理理


念与科学管理方法,循中央新医改蓝图与公立医院改革发展之要求。院长每个月轻轻松松就


可以了解医院主要目标完成情况......职能部门可以省心省力地完成质量分析与绩效考


......各科主任、各位员工目标明确、获益明确、自我改进提升。



主题内容:《基于医改与员工发展的岗位绩效管理新模式之科主任目标责任制管理》


·医院推行目标管理,实行院科两级负责制的目的与方法;


·如何切实赋予科室负责人决策权、管理权、分配权;


原则:基础数据、激励因素、纵向比较、横向比较、质量安全保证因素、特殊因素、


外部因素、有效因素;


·某人民医院科主任目标责任书案例介绍与某中医院科主任目标责任书案例介绍;


·医院组织架构设计、医院岗位说明书制订、医院岗位价值分析、医院岗位定编


·某医院定岗定编案例案例介绍;



第一天


下午



演讲嘉宾:夏 宇


主题内容:《基于医改与员工发展的岗位绩效管理新模式之绩效方案设计》


·复杂的事情简单化就是科学,KPI指标与权重的设计


·临床科室医生月绩效工资=【(普通、副主任医师专家、主任医师专家、名老专家、


节假日、超额工作量等各类门诊*各类门诊价值系数)*每门诊人次单位值+普通病种、


发展病种、优质病种*各类病种价值系数*每出院病人单位值+(普通病种住院床日、


发展病种住院床日、优质病种住院床日*各类病种住院床日价值系数)*每床位日单位


+(一类手术、二类手术、三类手术、四类手术*各类手术价值系数)*每手术单位值+


成本控制结余绩效(核算工作量—支出)×奖励系数】× 综合考评百分数+单项奖惩


·病房护理月绩效工资=【床日单价*(床日数+入院人数*2+出院人数*2-病房科室可控


成本*承担系数 】×综合考评百分数+单项奖惩


·医技科室月绩效=【工作量绩效(月实际检查人次数×每检查人次单位绩效)+成本


控制结余绩效(核算工作量—支出)×奖励系数】×综合考评百分数+单项奖惩


.院领导、科主任、护士长管理绩效方案设计


·职能科室的考核办法和医技科室的核算注意事项



第二天


上午



演讲嘉宾:夏 宇


主题内容:《基于医改与员工发展的岗位绩效管理新模式之成本核算与科室二次分配》


·如何制定单项奖惩条例,解决医院突出问题和鼓励开展新项目新技术


·医院全面质量考核方案制定


·全成本核算、直接成本核算、变动成本核算在医院管理中发挥的作用


·材料成本控制(收费材料与不收费材料如何分开管理)


·设备折旧与维修(过了折旧期仍然在使用的设备与大修费用如何计)


·手术室的成本怎么办


·如何杜绝跑冒滴漏


·科室二次分配方案制定的注意事项


·科主任的工作重点、科室医疗小组的组建及组员之间如何分配


·重点事件、重点环节如何倾斜


·临床科室医生二次分配方案制定与案例解析


·临床科室护士二次分配方案制定与案例解析


·医技科室二次分配方案制定与案例解析



第二天


下午



宁国市人民医院绩效方案经验分享


宁国市全市38万人口,2015年医院诊疗人次55.5万,住院人次3.22,住院病人手术7900台次。基本实现90%留在县内就医。


舒城县人民医院绩效软件20个模块分享


县级医院自己的绩效软件,在医院信息系统基础上自主研发,简


单、实用、易操作、低成本。






附件二:医院年度目标管理与绩效方案设计咨询式培训班报名回执


















报名重庆班(17-18日):□是□否报名合肥班(24-25日):□是□否


医院名称:医院性质


医院地址:


姓名职务手机办公电话


姓名职务手机办公电话


姓名职务手机办公电话


姓名职务手机办公电话


姓名职务手机办公电话


E-mail预订房间:□是 (间) □否








附件三:医院绩效管理内训及咨询项目


一、绩效方案辅导时间:7-15天;绩效方案咨询项目时间:36个月;


二、咨询项目工作内容


(1)数据收集、数据分析


2)专家与院领导、科主任、护士长一对一访谈


3)绩效方案制定、讨论修改、绩效方案测算


4)院领导根据测算结果微调与绩效方案解读


5)专家陪同三次绩效发放与方案试运行执行3个月后做最后微调


、咨询项目提交成果:


·《基于医改与员工发展的岗位绩效管理实施方案》·《科主任目标责任制管理实施方案》


·《医院成本核算方案》·《医院科室绩效工资工作量单位值与成本控制奖励系数》


·《医院科室人员定岗定编》·《医院各级各类人员岗位系数》·《医院单项奖惩方案》


·《医疗风险管理办法》 ·《医院科室综合目标考核方案》


·《医院首席质控师制度与全面质量检查方案》


·《医院科室绩效工资二次分配指导性方案》